门户网站与专业搜索引擎的纠葛与矛盾

来源：网络　　作者：佚名

第三，大力拓展宽带业务。有了在付费业务的成功经验，雅虎又瞄准了另一个潜在市畅—宽带业务，２００３年雅虎最重要的任务就是进一步扩大其宽带业务。曾长期担任华纳兄弟公司电影和音乐分支领导的西梅尔，决定和电信公司ＳＢＣ通讯建立合作关系，让雅虎成为小贝尔（ＢａｂｙＢｅｌｌ）的拨号和宽带上网服务主页。从去年第四季度公布的财报看，宽带业务为雅虎带来了至少７００万美元的收入，事实上雅虎与ＳＢＣ通信公司５个月的宽带接入销售合作已经取得了成功。近日，雅虎公司宣布将与英国电信公司ＢＴ　联手推出一项高速互联网接入服务，这是雅虎首次进军目前竞争激烈的欧洲宽带网络市畅这项名为Ｙａｈｏｏ ＵＫＰｌｕｓ的新服务将使得ＢＴ公司的宽带用户可以享受到更好的电子邮件传输、数字照片存储、反病毒软件以及防火墙安全等服务。

雅虎的成功原因之二：与时俱进的发展战略

通过一系列的大胆尝试和推广，雅虎成功了，雅虎以连续三个季度盈利的骄人成绩向全球互联网企业无声地验证着：只有与时俱进的发展互联网，积极探索新的业务模式，才能适应这个瞬息变化的社会。雅虎成功的经验还在继续，充分了解市场，根据细分市场适时调整企业的发展决策已经成为其他网站借鉴雅虎成功模式的指导理念。总的来讲，核心竞争力、多元化战略、全球化战略、本土化战略等四大关键词是雅虎成功经验最好的总结。

第一，增强核心竞争力，搞多元化战略。

门户网站的核心竞争力在于能够容纳数以万计的网民同时登陆享受多样化的资讯服务、电子邮箱功能和搜索服务等。依靠这些服务，门户网站可以吸引更多的“眼球”，而众多网民则成为广告的主要对象。在过去由于只看到网民的同质性即上网，所以推出的服务全是免费的，从而忽略了网民上网目的和需求的多样性，未能满足一部分网民更高的消费需求。因此，根据网民的消费需求，推出更高层次的服务，吸引更多有消费潜力的网民成为促使网站走出困境的有效途径。虽然雅虎宣称邮箱免费到底，但是只针对基础功能的邮箱，而从去年４月底开始，雅虎美国用户邮件服务将不再向雅虎注册用户提供免费的ＰＯＰ３服务或自动邮件传送服务。在收费服务方面，雅虎依靠Ｙａｈｏｏ 强大的品牌效应，继续发挥页面广告的登载能量，同时深入挖掘搜索广告的潜力，提供视频视像体育新闻服务，进军宽带市场，这些无疑将使全球互联网门户网站为之叹服，同时也敬佩西梅尔的勇气和雅虎推陈出新的力度。

第二，全球化战略和本土化战略相得益彰。

雅虎的全球雅虎Ｙａｈｏｏ Ｉｎｃ．　网站门户都十分相似：大大的Ｙａｈｏｏ红色标识位于上方，还有新闻、电子邮件、聊天室等标准服务。雅虎通过全球推广Ｙａｈｏｏ标志树立强大的品牌效应，以此来提升雅虎的网站人气，配合标准服务使得雅虎给人感觉正规化网站增加信任感，也方便了多种语言网民使用雅虎的服务。同时，在投资者对该公司依赖广告的经营模式已不再充满信心的情况下，公司要竭力扩大收入基础，因此，推出更多具有各国风情的特色产品。这有点像肯德基，肯德基在全球都有统一标志和统一套餐，时不时得推出一些地方特色菜，像最近的肯德基老北京鸡肉卷。雅虎这种全球化战略和本土化战略的结合将有助于该公司在满足当地用户需求的同时，利用自己的全球品牌和技术赚钱。

雅虎成功了，后面还有更多的新兴“雅虎”将要诞生。雅虎成功的模式可以借鉴，不过核心竞争力必须自己打造。近期在我国国民经济良好的发展态势下，我国门户网站依靠广告收入、电子邮箱以及短信等其它增值服务先后宣布盈利，步入了较为稳定增长的时期，迎来了我国互联网久违的“春天”。不过“春天”只能占据四个季度中的一季，未来步入冬天的潜在危险还在，从我国各大门户网站的盈利情况看，收费邮箱和短信成为网站的“新奶酪”，可是这两者门槛太低了，门槛低有利图意味着越来越多的网站将挤入这一块市场，未来竞争将会日趋激烈。因此，互联网公司推出新的面向更高层次消费者的有偿服务势在必行。可以这样说，谁能在新的收费网络服务中立足，谁就在新一轮互联网浪潮中胜出。

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