传阿里又一起战略动作：高价入股高德对抗百度地图

来源：网络　　作者：佚名

从多方获得的消息称，阿里已确定将战略入股高德，消息不日宣布。有消息称，阿里可能是以极高价格进入，谋求控股股东。至此，阿里本地生活布局完成一个几乎完整的拼图；对高德来说，则弥补了其互联网基因不足的方式。

阿里巴巴入股高德

互联网业巨头的各种并购正风起云涌，昨晚钛媒体最早披露了360拟作价14亿美金换股收购搜狗的消息，谈判也已进入最后关键阶段。事实上，百度、腾讯、360都已与搜狗就竞购事宜谈了一年以上。受该消息影响，搜狐股价也应声大涨。

几乎就在同时，BAT中的另一巨头，阿里巴巴的资本铁蹄也继续向前踏进。从多方获得的消息显示，阿里巴巴已确定战略入股高德软件，双方已初步达成相关协议，不日将宣布。有消息人士称，阿里可能是以极高价格进入，谋求控股股东地位。但此应以最后双方公布的结果为准。

业内早有传言称BAT三巨头竞购高德地图，此次终于以阿里的注资为结果告一段落。此前已谈多时、并被盛传要并购高德的百度，恐更多地因为产品的互补性不强，而最终未成。

这也是阿里巴巴的又一起战略资本动作。此前钛媒体曾对最近一年左右时间里，阿里巴巴在移动领域的投资进行过详细梳理。（详见：《条条大路通阿里，阿里巴巴为何频频投资移动互联网？》）。今年上半年以来，无论是企业架构和人员调整，还是收购和投资，阿里都可谓赚足业内眼球。它的触角所到之处，都会掀起行业格局和资本市场的双重风浪，新浪微博就是一例。而阿里巴巴整体上市在即，这一合作将会让它的上市故事讲得更加丰满。

相比BAT中的其他两家，阿里对高德地图的收购画出了一个更完整的饼图；而对于高德来说，与阿里的联盟，将更有利于其对抗将地图作为移动互联网重要据点的百度——这对双方都有着重要的战略意义。

阿里本地生活拼图更完整

在移动互联网时代，单一App已经很难独占入口，而移动时代LBS和O2O的兴起，使得地图成为底层的基础应用，将产生比入口更大的价值。地图在移动移动互联网具有重要的战略位置，必是众家争夺高地。

在本地生活布局中，阿里除了自身的布局，已经通过收购结成了广泛的战略联盟：入口方面有UC、新浪微博（已经或即将控股），移动数据分析工具有友盟，线上线下对接平台有聚划算和美团，支付方式（完成O2O闭环的重要“粘合剂”）有支付宝。阿里的本地生活布局基于淘宝生态链条，再加上这些布局，已经相对完整，所谓的O2O闭环也几乎建成。但是，阿里的不足在于缺少地图这一核心数据服务。收购高德地图之后，高德导航、以及其积累的大量地图数据和POI（Points of Interest），将会让阿里的本地生活平台有了这一核心的支持。

高德是国内少有的具备地图测绘甲级资质并做到上市公司规模的企业。谷歌地图、搜搜地图等互联网地图产品的数据来源都是出自高德，包括谷歌、新浪、阿里巴巴、微软等主流互联网企业的基础地图服务和地图API服务也是调用自它的服务。在地图服务市场上，高德是国内唯一可以与百度在地图服务上展开竞争、甚至优于百度的厂商。

这一举动对阿里来说还有着另一层次的考量。虽然高德在获得阿里注资之后不排除单独进军O2O的可能，但通过投资达成的结盟关系，有利于让阿里的本地生活布局更加丰满，完成一个几乎完整的拼图。这无疑让阿里在本地生活领域的竞争中更有优势。

高德得以对抗百度地图

2010年7月，高德软件在纳斯达克成功上市，成为国内地图软件商海外上市第一股。近几个月来，受到投资或收购传言的影响，高德地图的股价不断上扬：其股价已经由两个月前最低时的10美元，涨到了如今的14.59美元。

移动互联网是一个巨大的机遇，高德需要用更迅速、更聪明的方式抓住。此前的高德地图依靠比其它地图服务更加接近互联网的思维在众多地图服务中脱颖而出，又在互联网和生活服务领域的开疆拓土的过程中遇到了阵痛——与百度相比，高德的互联网基因相对欠缺。

如今的盟友——阿里，实际上是弥补了高德的基因不足。阿里巴巴的用户和渠道资源，是对高德这一基因的最好补充。

这种战略合作给两家带来的更多的是一种互补关系。这恐怕也是百度入股高德“流产”的原因——高德和百度的业务并不具有互补性，甚至是竞争关系。与百度合作，对于独立的高德来说，恐怕不是一个好主意。

钛媒体文章此前曾分析，中国互联网将会迎来巨头的收购和投资潮；而在本地生活领域，阿里巴巴、百度、腾讯，以及大众点评等草莽英雄已经聚首，一场寡头征战的局面即将拉开。阿里和高德的结盟，将会是这个领域相当重要的一支队伍。

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