柳传志称复出后做四件事 将请人讲IT专业知识

来源：华夏时报　　作者：罗小卫等

柳传志

　　本报记者 罗小卫 公培佳 北京报道

　　参加全国人大会议之时，柳传志刚好复出“满月”，总结这一个月，柳传志称其一共做了四件事，而首件事就是关心原来的CEO离任后，原有高管是否留下来，结果非常满意，可打100分。

　　复出后做了“四件事”

　　“复出是为了增加集团信心！我可能在应付大场面上经验丰富些，就要起这个作用，全面支持CEO的工作。”联想集团创始人、董事局主席柳传志3月11日在梅地亚新闻中心对包括《华夏时报》在内的媒体再次强调。

　　3月5日是第十一届全国人民代表大会第二次会议开幕之日，作为众多代表中的普通一员，柳传志的行动却极不普通，大会堂门厅几十米的红地毯，他走了近20分钟，众多记者热情的围堵提问，令他无可奈何。

　　一个月前，联想集团(0992.HK)董事会宣布了一条震动PC产业的大新闻，该公司创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥执掌首席执行官一职。

　　“临危受命”被业内普遍认为是柳传志出山的根本原因。

　　“这一个月来我主要做了四件事。”柳传志3月11日称，一是关心CEO阿梅里奥离开后，原有高管是否留下来，结果非常满意，可打100分；二是正常工作交接；三是两次参加杨元庆高层领导班子的战略布置会，非常满意；四是到各地与员工见面，互相鼓劲。

　　“2001年前后我开始疏远IT专业知识，还需要再学习，半个月后会请人来给自己讲课。”柳传志进一步坦言。

　　柳传志扭亏思路

　　对于第三财季业绩净亏损9700万美元的原因，柳传志称主要是两方面：一是危机冲击下，尤其是大客户高端市场需求下降。因为他们削减开支首先从IT业产品开始，现在看需求明显有所减少。二是内部原因，并购IBM全球PC业务之前，联想在中国有成熟的战略和熟悉的经验，并购后，如何适应还是个新课题。

　　“今年战略与以往基本一致，还是两个业务核心，发达国家高端为主，发展中国家消费新兴市场。”柳传志3月11日解释联想下一步的发展策略时称，“前者战略是危机下保持现有市场不缩减，要占住市场；后者非常重视，会尽快开拓新战场。对高端可以说是防守，但绝不是放弃。”

　　“电脑业务上，下一步国内市场比重肯定会上升，这包括电脑下乡因素。”柳传志称。

　　有消息透露，国务院第51次常务会议决定，家电下乡计算机品类业内称电脑下乡由之前的16省市实施扩大至全国范围内统一实施。普遍观点认为，这对PC厂商来说，进一步扩大了市场需求机会。

　　柳传志认为，联想电脑下乡的销售目标是，在三年之内估计要达到500万台左右。“网络发展到现在，农民对电脑的需求非常迫切，它不仅是生活资料，马上还能转化为生产资料。”

　　戏谈并购

　　3月5日，一家外媒披露称，柳传志接受采访时表示了“考虑进行更多海外并购，并将为此类交易申请银行贷款”的观点。

　　自2005年联想收购IBM全球个人电脑业务以来，再没有进行任何海外PC并购交易，而且去年年底，市场传出联想与戴尔在竞购巴西PC厂商Positivo，同时从富士通传出的消息称，联想还有意收购富士通西门子消费PC业务。

　　3月7日柳传志接受《华夏时报》记者采访时强调：“目前没有海外收购计划。”不过也许是事关重大，其随后又表示：“企业有制度，即使有我现在也只能说没有”。

　　当本报记者追问：“那就是说有了？”柳传志则笑着再次否定：“我说的是没有。”

　　另外此前有消息称，在国内乳业领头羊蒙牛陷入一场关于OMP(Osteoblasts Milk Protein，造骨牛奶蛋白)的争议漩涡背后，有媒体直接指出蒙牛现金流可能紧张，联想系可能有意接手蒙牛。对此，柳传志接受《华夏时报》专访时表示：“没影的事，那是瞎说。”

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