来源：网络 作者：佚名
事实证明，这一判断是正确的，Google的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次增至目前的1.5亿次。重要计算机用户的正面反馈很快使使公众认同了Google。但随着Page和Brin与不同门户网站接洽，力图扩大其搜索引擎的授权使用范围时，他们遭遇到了一个更为流行的公认准则：搜索应成为一种商品。他们两人被告知，互联网公司不是通过搜索服务赢利，而是作为一个门户网站或服务阵地而创收。这意味着，门户网站需要加以填充的是信息性新闻、体育赛事比分和股价信息，这样才能吸引眼球。想知道其中原因？足够的眼球可转化为付费登录的赚钱广告。
Google的竞争对手致力于成为门户网址，投入搜索服务的比重不大。而Brin和Page却反其道而行之，尽力完善其搜索引擎，但无论怎样他们也能形成自己的商业模式。正如Brin和Page所看到的那样，人们登录互联网不是要囫囵吞下数据信息，而是希望利用搜索引擎找到自己需要的特定信息，而不是随意冲浪。而与此相反，门户网址则通过向用户灌输他们不想要的信息和充满各个角落的条幅和弹出广告，这样便淹没和麻痹了用户，甚至导致了用户的逐渐疏远。
Google“净化视野”策略的实施某种程度上并不仅仅是基于Google凭此战略蒸蒸日上和竞争对手的纷纷饮弹，还源于Brin和Page推行信仰的才能。Ram Shriram长期以来都是硅谷的宠儿，还曾任Amazon.com的商务拓展部副总裁。在1999年的一次斯坦福大学电梯内的短暂交谈后，便欣然投奔Page和Brin，目前已通过出资Google而进入了董事会。Shriram回忆道，Page和Brin当时邀请他去一间办公室参观他们的工作情况，当时的印象棒极了。
同时，Brin和Page还吸引来了大约50位计算机科学博士，他们都欣赏Google擅于攻克技术难题的作风，其中一位是Urs Hslzle，曾贵为工程副总裁，而今是一位“Google人”。Google拥有一个开放性数据库，内含100多个未来需要实施的项目，这些项目都由这50位工程师负责推进，他们保证不仅仅是工作援手，而且要为Google的前途和命运而战，这些工程师甘作足智多谋的幕后英雄是Google最大的财富。用于支持Google海量信息传输的服务器安放于美国的5个数据中心，这些服务器性能强大，安全性能极好，可经受炸弹爆炸和地震等自然灾害的考验。Brin和Page在小型化其硬件的同时，还致力于被称为“可扩展性转换”的软件编码开发。随着待搜索网页数量的不断增加，建立于全天候多重链接的Google的搜索功能也日趋强大。
Google过去的成功属于为公司辛勤耕耘的具有聪明才智的工程师，而未来则属于Reese和Sheryl Standberg等受过高等教育的高材生。32岁的Stanberg背景丰厚：哈佛MBA、麦肯锡兼职咨询师、世行经济学家。她还曾步入政坛，在克林顿政府的财政部担任主管。Google通过建设技术先进的搜索引擎扬名立腕，但公司利润来自将Google进行的数百万次随意性搜索转化为有定向广告，而这便是Stanberg用武之地。自2001年11月就任以来，她一直担任Google于一年前设立的ADWords项目主管。根据这一项目要求，广告商可购买Google站点内的广告位，其中包括两种文本形式的广告类型。一种是普通赞助链接，通常出现在用户搜索结果的右侧，另一种是较大的金额的赞助广告，通常安放在页面顶部。广告收费方式是：只有当用户点击广告后才收取广告费。而且，只有当用户搜索相关信息时，有联系的广告才出现。
Google灵活并目标专注的ADWords项目获得了回报。根据广告商的反馈，Google广告点击率是传统条幅广告的5倍多。Google的管理层没有透露广告受益在其总收入中所占的比重，但Stanberg表示，ADWords项目已为Google带来了“数十万美元”的收入。或许最令Google得意的是，就Goolge的形象而言，没有几个人注意到Goolge上面越来越多的广告。但Jupiter Media Metrix的keane预测说，随着Google不可避免地显现出越来越浓厚的商业气息，Google将不得不面对一些非常重要的问题。他强调，Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁。换句话讲，熟悉Google品牌的用户通常不会使用Yahoo等Google帮助建立的搜索引擎，而是直接访问Google的站点，这样一来，Google实际上剥夺了Yahoo等客户的潜在广告收入，在它们之间形成了一个扭曲变形的不对等关系。由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗愈演愈烈。Keane指出，目前，门户网站能够售出其广告位的20%就已实属万幸。但他补充道，如果Google成功上市，那么它将置身于来自投资者要求收入最大化的压力之下。
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