中国Google两硬汉

来源：网络　　作者：佚名

　　但少为人知的是，就在李开复高调空降的同时，Google还在酝酿另一名管理者的加入。在Google的组织结构中，市场和研发是两条并行不悖的线索。就是说，尽管邀请到在绝大多数公司都可以扮演单一CEO角色的李开复，Google仍仅希望其全心负责技术研发与招聘，而由另一个人全面负责运营、管理和销售。

　　2005年7月，正在美国加州奔走，希望组建个人的投资公司的周韶宁接到了猎头公司的电话。在贝尔实验室工作了11年，在UT斯达康工作过9年，加在一起20年的工作经验已经让其不再想为任何人打工，因此，电话中，周直截表示：“我根本没有兴趣，我不会去这家公司的！”

　　但Google并未因此而放弃努力，几番沟通之后，周最终同意，在北京同5名来自Google总部的工作人员进行第一次沟通。

　　“当时我想，我是技术出身，做搜索能比做移动终端技术含量更高吗？”周回忆说，“但之后每次我跟这家公司接触，一个感觉越来越强烈：震撼。”

　　一个必要的注解是：所谓“之后每次”，其总数为23。期间，周在中美之间往返4次，与Google包括创始人、CEO在内的不同角色面谈，其程序之严苛，不仅对于一向以注重细节著称的周前所未见，在Google内部也算得上一个记录。

　　“你知不知道我们要你做什么事情？我希望中国的每一个城市、每一条街的每一个用户都能用上Google出色的产品。”这是CEO埃里克·施密特对周的要求。其理想化，丝毫不亚于当年比尔·盖茨所说的：“每张书桌上会有电脑，而每台电脑都用微软产品”。

　　2005年年初，Google的两位创始人谢尔盖?布林和拉里·佩吉曾经到访中国，这让他们对中国市场富有信心。即使如此，这对科技金童在见到周韶宁时，分别提出同一个问题：你觉得我们在中国应该怎么发展？

　　此刻，所有人已经很容易达成共识：建立一家讲中文、采用中国式管理的本地化公司。而曾经被禁的历史也让两位创始人认同周李两人的建议，很多事情必须根据中国的规矩做事。

　　周韶宁并没有忘记问一个关键问题：Google中国第一年的销售任务是多少？

　　而他得到的回答是：收入方面没有要求。“所以我们今年、明年、后年的首要目标都是增加用户，”周韶宁说。

　　招聘

　　在一间不足20平米的办公室，李开复和周韶宁共享办公桌，与他们同处一室的，还有一个来自美国的招聘负责人。这三个人近期最主要的工作无他：招聘。自Google宣布将在中国成立中国工程研究院，招聘至少50名新人，他们收到了“几万份大学生简历和几千份工作过的人的简历”。

　　这是一场战争。除了Google，雅虎中国希望得到50名毕业生；微软中国则表示，它将再招聘100名应届生，同时在北京新成立了微软互联网搜索技术中心；而百度也试图在大学校园中为200张办公桌找到主人。

　　这意味着，一名技术实力不俗的应届毕业生，可享受到诸多待遇：有的公司会派专车接送学生参加宣讲会，而不少学生则在面试后可以拿到50块钱的车马费。雅虎中国许诺其全国招聘笔试成绩第一名将获得人民币2万元，而其他名次还可以获得5000元至1万元的奖金。如果你在 Google Code Jam中国编程挑战赛中获得第一名，则能够获得价值4万元人民币的奖品。这项编程大赛同Google中国的招聘计划有着紧密联系。

　　同在美国采用的方法不同，Google并没有在路边树立高大、搞怪的招聘广告牌，也没有在专业杂志上刊登Google实验室能力倾向测试。全部的招聘，取决于一个人：李开复。

　　1998年，李独力筹建微软中国研究院，成果颇丰，同时他展现了出色的公关能力，帮助研究院与中国各高等院校、相关政府部门和科研机构都建立了良好的合作关系。而在全国 50 多所高校进行的200 多场演讲与大学生进行互动，帮其积累良好口碑。这些都是Google看重的，在微软和Google关于争夺李开复的诉讼审理中，披露了一封电子邮件。Google负责工程部门的副总裁艾伦·厄斯塔斯在邮件中表明了李开复对于Google的重要性，“我们竭力要得到他，是因为他有着难以想象的聘用才能，能为我们罗致更多人才。”

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