来源：网络 作者：佚名
因为一场突如其来且异常高调的交易，雅虎酋长杨致远再度成为商界热门人物。9月初，杨不失时机的乘坐私人飞机来到中国，参加“新伙伴”马云筹划的西湖论剑，与雅虎中国员工聚餐、会谈，并接受《环球企业家》专访。
距离那个他被全球视作网络金童的时代，至今已有十年，证据？杨的两鬓已现灰白。 但真正变化巨大的，当属杨身后的传奇公司雅虎。虽然其光芒正被Google这家同样师出斯坦福大学的新锐抢去，但比起早年齐名的Lycos、Excite @ Home甚至美国在线们，雅虎是唯一持续进步并取得成功的门户网站：2004年雅虎的销售额增长120%达到36亿美元，净利润为8.4亿美元，惊人地增长了253%。
有什么是没有改变的？杨致远依然保持着十年前天真而顽皮的笑容，而且，虽然早已将日常经营交予职业经理人打理，拥有22亿美元身家的杨致远获得了经常打高尔夫的时间，但他仍像创业初期一样，每天在雅虎的办公室工作12小时左右，思考互联网发展方向和雅虎的长期规划(关于此，你在后面的访谈将看到更多)。
这种近乎学院研究的工作，让他与主流商界保持着一定距离——如果你和他提起杰克·韦尔奇(一个“旧经济”的代表)，他要想很久才有所印象——至今他最欣赏的企业家是英特尔的安迪·格鲁夫(Andy Grove)：“他一个人改变PC行业那么多次”。
关于雅虎的过去与未来：
GE :雅虎曾是网络门户概念的开创者，在你引入特里·塞梅尔(Terry Semel)的时候，你认为雅虎应该是一家发行商。这几年雅虎逐渐变成“21世纪第一家网络媒体公司”。而且，它在内容、搜索、VoIP、社区等很多领域进行了收购和布局，这让外界很好奇：雅虎究竟想做成一家怎样的公司？
杨致远：我们一直都是觉得雅虎是一家互联网上的发行公司，现在我们讲，希望成为21世纪互联网上的媒体公司，还是想把我们发行的能力与更多个性化的内容带给我们的用户。
互联网上的竞争，始终还是在关于用户的竞争。在美国我们和Google和微软竞争，说到底就是怎么样把用户聚集到我们这里来。雅虎想用不同的服务，不同的工具把用户吸引过来，让他们更容易更快的使用互联网的服务。
GE :就是说，目前雅虎现在工作的核心目的，还是最大程度的获得最多的用户？
杨致远：对，我们有两个目标，一个是最多的用户，另外就是用雅虎用的最深的用户。多当然好，但光多是不够的。比如在美国，有很多人用雅虎，但我们还希望他们成为我们的注册用户，从用我们的一个服务，到用我们的很多服务。这样的用户对我们来说是最有黏性的。
GE :这不免让我想起网络泡沫时代，大家都在说谁获得最多的用户，谁能获得最多的忠诚用户，谁就拥有未来。网络泡沫那个阶段你学到了什么？
杨致远：我们十年前开始做，从1995年到2000年，当时的成长都是怎么样去跑的越快越好。那时候没有精力回头，做总结，把很多东西整顿好。然后2000到2002年，有了这么一段时间，能够真正考虑究竟该怎么样生存，怎么样把我们的事业变成一个有地基的建设。所以我学到的就是怎么样把一个完美的构想变成一个真正的事业。
在有了商业模式之后，我们就发现，怎么赚钱当然非常重要，但如果不做对用户有用的东西，也是不够的。所以我们现在是在做两个方面的工作，一方面是赚钱，一方面是获得尽可能多的用户。
GE :不久之后，就把特里·塞梅尔请来了，他的作用就是把雅虎从一个技术导向的公司变成了一个内容导向的公司……
杨致远：这个不是完全正确。即使是现在，我们都是技术和内容互补的。是谁引导谁很难说，比如说你看搜索引擎这个业务，大部分还是科技，但是你这个科技如果没有内容的话再怎么科技都没有用，所以我们两方面都是互补的。当然，我们的商业模式是广告，所以很多人说我们是媒体公司。Terry(塞梅尔)带来的是我们当时缺乏的，内容上足够深的经验，但去年、今年我们在科技上也下了很多功夫。
GE :在网络泡沫破碎之前，你们曾放弃了和迪斯尼的合作，但你请来了一个好莱坞大亨做CEO，这两件事方向似乎是一样的，但你们做出了不同的决定。为什么？
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